すべては、納得感を得るため

　新規性のある話ではありません。

　いつものように、言い尽くされたコトです。
自分にとっては、ようやく気づけた。というお話になります。

　若きし頃は、力、権力（のようなモノ）があれば、なんでも動かせる。と
思ってました。

　立場が上、優位なポジションのヒトには不可能はない。動かせばいいだけ。ぐらいに。

もちろん、一見して間違っている。と思ってしまうコトになるとそういうわけにはいかない。とは
思ってましたが、それでも大抵のコトは先に進められると。

　これって、きっと考え方の軸がそもそもズレていたんだな。というコトにようやく気づけた気がします。
本当の意味で、ヒトを動かす、となると、そのヒトたちの本気度が大切。ただ単に取り組んで
もらっているだけでは、本質的には何も生まない、生まれない。

　「腹落ち」しない状態で取り組んでもらっても意味をなさない。

　組織も動かせない。


井深大さんは、「説得工学」という言葉を時折使われた。という話をいぜん何かで見ました。
今思うと、その時の若かりし僕は、ふ〜ん。ぐらいなものでピンときてなかったです。

創業者で大成功者で、好かれ崇拝される方に、「説得」なんての必要がないでしょ。
やって。って言えばなんとでもなるんじゃないのかな。ぐらいの気持ちでした。

やってもらうコトができても、それは本気で取り組ませることにはならなければ意味をなさない。
ということに気づけた気がします。



そう思うと、経営学とか、マーケティング理論とか、戦略論とか、いろいろな理論とかありますが
いずれの手法もも誰かを説得して、納得させる手法なんだな。とつくづく思った次第です。

後付けの理論結構、多少の脚色OK.
理路整然としているかどうか。ではなく、その気にさせられるかどうか。

その目的を果たすには、どういうアプローチがこの場合効果的だろうか。

そう考えると、答えは当然一つではないし、同じ理論を用いても結果は違うのも納得がいきますね。

ではでは。